Ce jeudi 22 juin a eu lieu notre matinée collaborative avec différentes entreprises locales sur le thÚme de la satisfaction au travail.
âïžUn moment privilĂ©giĂ© pour Ă©changer et partager nos expĂ©riences.
đĄïžPour bien commencer, prenons notre tempĂ©rature, Ă savoir comment nous nous sentons vivants et satisfaits dans notre travail ?
đĄEnsuite, lâheure est Ă la rĂ©flexion collective ! Quels sont les đ°đżđ¶đĂšđżđČđ qui nous permettent dâĂȘtre satisfaits au travail ?
đAprĂšs une đŻaine de post-it posĂ©s avec enthousiasme, nous en avons ressorti pas moins de đđ± đđ”đČÌđșđźđđ¶đŸđđČđ đ€!
On sâaperçoit alors trĂšs rapidement que les besoins de chacun sont uniques, les politiques gĂ©nĂ©rales ne marchent pas, il est plus utile de savoir mettre en Ćuvre les outils dâđ¶đ»đđČđčđčđ¶đŽđČđ»đ°đČ đ°đŒđčđčđČđ°đđ¶đđČ.
Câest donc collectivement que nous avons sĂ©lectionnĂ© 3 thĂ©matiques qui rĂ©sonnaient le plus pour nous :
â đđČ đđČđ»đ,
â đđČđ đżđČđčđźđđ¶đŒđ»đ,
â đđČ đșđźđ»đźđŽđČđșđČđ»đ.
Nous voilà alors partis pour identifier les freins et les moteurs sur chacune de ces thématiques et surtout faire émerger des propositions concrÚtes !
đ±Â« Lâarbre vivant » pour conclure notre matinĂ©e: Quel petit pas je peux faire demain pour contribuer Ă la satisfaction au travail. Les branches ne demandent quâĂ pousser encore et encore.
Ce groupe de travail nous a confirmĂ© un point que lâon retrouve par ailleurs dans beaucoup dâenquĂȘtes citĂ©es en atelier : les facteurs principaux de qualitĂ© de vie au travail sont davantage le đ°đŒđčđčđČđ°đđ¶đł đœđżđŒđłđČđđđ¶đŒđ»đ»đČl en lui-mĂȘme et lâđźđđđČđ»đđ¶đŒđ» đœđŒđżđđČÌđČ đźđđ đŻđČđđŒđ¶đ»đ đ±đČđ đđźđčđźđżđ¶đČÌđ ; plutĂŽt que les avantages apportĂ©s Ă lâenvironnement de travail comme par exemple les cours de yoga, les massages relaxants ou encore la salle de pause avec babyfoot.
đïžLa clĂ© est donc de faire travailler les personnes en groupes pour amĂ©liorer les conditions de travail afin de rĂ©unir deux conditions essentielles : đ¶đ»đđČđčđčđ¶đŽđČđ»đ°đČ đ°đŒđčđčđČđ°đđ¶đđČ đČđ đżđČđčđźđđ¶đŒđ»đ»đČđčđčđČ. Les managers ont aussi un grand rĂŽle Ă jouer pour crĂ©er les conditions du jeu collectif et la prise en compte des besoins avec notamment des instances rĂ©guliĂšres afin de prendre en compte les « đżđČđșđŒđ»đđČÌđČđ đđČđżđżđźđ¶đ» » et de traiter les fameux « irritants » qui parfois empoisonnent la vie des salariĂ©s.
đïžLes entreprises ont tout Ă gagner Ă faire de leurs Ă©quipes de vrais collectifs humains, Ă dĂ©velopper le sentiment dâappartenance, en affirmant par exemple une culture dâentreprise explicite et inspirante. Les personnes ainsi impliquĂ©es seront de vĂ©ritables moteurs pour participer entre autres Ă une nouvelle qualitĂ© globale qui se veut nĂ©cessairement participative.
đđšđ» đŽđżđźđ»đ± đ đđ„đđ Ă đđŒđđ đčđČđ đœđźđżđđ¶đ°đ¶đœđźđ»đđ de cette matinĂ©e trĂšs riche en Ă©changes et au plaisir de vous suivre dans vos petits pas.
L'équipe ValeurSens, entreprise dédiée à l'amélioration de la satisfaction au travail.
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