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Gestion de projet
Piloter, anticiper, animer

« Les opérations maintiennent les lumières allumées, la stratégie fournit une lumière au bout du tunnel, mais la gestion de projet est la locomotive qui fait avancer l’organisation. » Joy Gumz

Toute personne amenée à gérer ou à participer à un projet, de manière occasionnelle ou récurrente.

Prérequis

Avoir ou viser un rôle de chef de projet ou être membre d’une équipe projet

Moyens pédagogiques

Formation-Action

 

Mises en situation, partage d'expériences, vidéos, jeux, quiz.

 

Contenu inspiré des méthodes Agile (Scrum), Waterfall, Hybride (PMI), d'études sur le leadership, l'intelligence émotionnelle, la Communication NonViolente®.

Fabien Genetier /Sophie Paillot

Formateurs, conseils pour l’amélioration de la satisfaction au travail.

Intervenants 

Modalités d'évaluation  

Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation.

Validation finale par QCM.

Tarifs

Intra-entreprise :

4360 € pour 4 à 8 personnes.

 

Inter-entreprises :

1 200 € par personne

Public concerné

Durée

3 journées (21 heures) en présentiel + 4 modules en e-learning (8h)

Objectifs pédagogiques

  • Assurer le bon déroulement du projet dans chacune de ses phases

  • S’approprier les outils opérationnels de la gestion de projet

  • Acquérir la posture d’un chef de projet exigeant et bienveillant.

  • Communiquer et accompagner le changement

  • Instaurer les rituels de pilotage et coordonner les actions

Aptitudes et compétences visées

Acquérir la posture de chef de projet:

  • Acquérir la posture d’un leader intégrateur de bienveillance et de performance.

  • Accompagner le changement.

  • Développer l’intelligence émotionnelle et augmenter l’efficacité des équipes.

  • Adopter une communication sincère et constructive.

 

Initier un projet:

  • Choisir sa méthode projet (Agile, Waterfall, Hybride).

  • Partager la mission pour donner du sens.

  • Fédérer les équipes autour d'une vision.

  • Elaborer la Charte Projet.

  • Préparer et animer la réunion de lancement.

 

Planifier, Exécuter:

  • Définir le périmètre.

  • Gérer les risques.

  • Planifier.

  • Optimiser les délais, les ressources.

Piloter, monitorer:

  • Mettre en place les instances de suivi.

  • Contrôler et donner de la transparence.

  • Impliquer les équipes.

  • Donner du feedback constructif.

  • Maintenir un niveau de cohésion et de motivation de l’équipe.

 

Clôturer :

  • Effectuer un retour d’expérience collaboratif.

  • Célébrer les réussites et les erreurs.

  • Alimenter l’amélioration continue.

ValeurSens

ValeurSens SARL - 196 route des Reynauds - 38960 ST ETIENNE DE CROSSEY - RCS Grenoble - SIRET 953 858 909 00013 - Web : www.valeursens.com

Organisme de formation, déclaration d’activité enregistrée sous le N° 84 38 08848 38

 

Formations présentielles et à distance (e-learning + classes virtuelles) : Leadership, Intelligence relationnelle, conduite du changement, gestion du stress, gestion du temps, yellow belt lean management, green belt lean management, prise de parole lors des réunions opérationnelles.

 

Formations présentielles : gestion de conflits, RPS, entretiens professionnels et d'évaluation, A.I.C., QVT, RSE, Cohésion d’équipe, Team-building, formation coaching d’équipe, diagnostic de performance, Qualité, Kaizen-Blitz, Lean durable, Résolution de problèmes, AMDEC, Statistiques. 

Accompagnements : Affirmer sa culture, connaître son profil de personnalité, groupes de pratique CNV, accompagnement individuel, formations coaching de cadres, affinement du projet professionnel en parallèle d’un bilan de compétences, mise en œuvre de la supervision active.

 

Mentions Légales  Référencement Agence Fizzweb

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