Gestion de projet
Piloter, anticiper, animer
« Les opérations maintiennent les lumières allumées, la stratégie fournit une lumière au bout du tunnel, mais la gestion de projet est la locomotive qui fait avancer l’organisation. » Joy Gumz
Toute personne amenée à gérer ou à participer à un projet, de manière occasionnelle ou récurrente.
Prérequis
Avoir ou viser un rôle de chef de projet ou être membre d’une équipe projet
Moyens pédagogiques
Formation-Action
Mises en situation, partage d'expériences, vidéos, jeux, quiz.
Contenu inspiré des méthodes Agile (Scrum), Waterfall, Hybride (PMI), d'études sur le leadership, l'intelligence émotionnelle, la Communication NonViolente®.
Fabien Genetier /Sophie Paillot
Formateurs, conseils pour l’amélioration de la satisfaction au travail.
Intervenants
Modalités d'évaluation
Auto-évaluation des compétences en début et fin de formation.
Validation finale par QCM.
Tarifs
Intra-entreprise :
4360 € pour 4 à 8 personnes.
Inter-entreprises :
1 200 € par personne
Public concerné
Durée
3 journées (21 heures) en présentiel + 4 modules en e-learning (8h)
Objectifs pédagogiques
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Assurer le bon déroulement du projet dans chacune de ses phases
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S’approprier les outils opérationnels de la gestion de projet
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Acquérir la posture d’un chef de projet exigeant et bienveillant.
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Communiquer et accompagner le changement
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Instaurer les rituels de pilotage et coordonner les actions
Aptitudes et compétences visées
Acquérir la posture de chef de projet:
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Acquérir la posture d’un leader intégrateur de bienveillance et de performance.
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Accompagner le changement.
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Développer l’intelligence émotionnelle et augmenter l’efficacité des équipes.
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Adopter une communication sincère et constructive.
Initier un projet:
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Choisir sa méthode projet (Agile, Waterfall, Hybride).
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Partager la mission pour donner du sens.
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Fédérer les équipes autour d'une vision.
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Elaborer la Charte Projet.
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Préparer et animer la réunion de lancement.
Planifier, Exécuter:
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Définir le périmètre.
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Gérer les risques.
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Planifier.
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Optimiser les délais, les ressources.
Piloter, monitorer:
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Mettre en place les instances de suivi.
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Contrôler et donner de la transparence.
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Impliquer les équipes.
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Donner du feedback constructif.
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Maintenir un niveau de cohésion et de motivation de l’équipe.
Clôturer :
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Effectuer un retour d’expérience collaboratif.
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Célébrer les réussites et les erreurs.
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Alimenter l’amélioration continue.