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Améliorer la satisfaction au travail
Réaliser un diagnostic
& établir une feuille de route
L'action n'apporte pas toujours le bonheur, mais il n'y a pas de bonheur sans action. William James
Public concerné
Managers,
Responsables RH, QSE, RSE, Happiness
Représentants du personnel : CHSCT, CE
Prérequis
Être prêt à lancer un projet d'amélioration de la satisfaction au travail
Méthodes mobilisées
Outils d'intelligence collective. Co-développement.
Gestion de projet. Résolution de problèmes.
Enquête de satisfaction.
Intervenants
Sophie Paillot, Fabien Genetier ou Sophie Miguet
Formateurs - conseils pour l'accompagnement des personnes vers plus de satisfaction au travail.
Modalités d'évaluation
Sur cas réels : capacité d'animation des groupes de travail, de synthèse, d'analyse et de mise en œuvre des actions.
Tarifs
Consultation, devis : gratuits
Prix / journée : 1450€ HT
Prix / demi-journée : 750€ HT
Prix / heure : 220€ HT
Délai d'accès
Compter 2 à 3 mois avant la date de démarrage.
Durée
Sur-mesure en fonction du projet et de son périmètre.
Objectifs pédagogiques
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Mettre en oeuvre une politique qui favorise une entière présence au travail.
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Créer un environnement propice à l'épanouissement des personnes.
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Améliorer l'attractivité de l'entreprise et son métier.
Aptitudes et compétences visées
Constituer un groupe de travail participatif.
Diagnostiquer selon les 4 axes fondamentaux de la qualité de vie au travail :
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le modèle de management (+/- participatif), le projet d'entreprise (le sens)
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la communication (transparence) et le relationnel
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le rythme de travail (équilibre de vie, facteurs de stress)
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l'environnement de travail (+/- pénible ou agréable)
Mener à bien une enquête de satisfaction et récolter les besoins des collaborateurs.
Définir les indicateurs QVT actuels et cibles de votre organisation.
Réaliser la feuille de route adaptée à la culture de l'entreprise
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les cibles d'organisation possibles
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les rituels du travail de groupe
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les modes de management
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les outils du quotidien
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les éléments de réussite
Définir votre plan d'action étapes par étapes.
Sélectionner les acteurs internes et externes.
Cette démarche s'intègre pleinement dans les dispositifs de prise en compte des risques psychosociaux et développe la qualité de vie au travail.
Tarifs
"Suite à la démarche de mise en oeuvre de la QVT, nous avons travaillé sur les conditions de travail des personnes, qui ont beaucoup apprécié que l'on prenne leur avis en compte. Cela a donné lieu par la suite à une réimplantation des bureaux, qui prend en compte les aspects à la fois pratiques, d'ergonomie et relationnels. Les personnes se sentent mieux dans l'open space, ce lieu où elles passent 8h par jour. Laurence, conseil en aménagement d'espaces de travail.